倉(cāng)儲(chǔ)管理(Warehouse Management)是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理，是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可或缺的子系統(tǒng)但是倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)也一直被認(rèn)為是商家利潤(rùn)流失的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，由于需要耗費(fèi)大量的倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本，很多商家的利潤(rùn)都因此而消耗殆盡。越來(lái)越多商家從更加宏觀的角度考慮自己的物流環(huán)節(jié)，利用小工具提高自己的倉(cāng)儲(chǔ)管理競(jìng)爭(zhēng)力。

越來(lái)越多的研究表明，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益。日常倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容可分為入庫(kù)作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，出庫(kù)作業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢(xún)報(bào)表五個(gè)主要部分。其中在出入庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，即時(shí)通信是非常重要的，這個(gè)時(shí)候?qū)χv機(jī)就是能很好的協(xié)助大家做好及時(shí)信息互通。

為讓倉(cāng)儲(chǔ)管理人員第一時(shí)間共享貨品出入庫(kù)需求類(lèi)型、數(shù)量、所在倉(cāng)庫(kù)的位置、工作量及工作進(jìn)度等信息，對(duì)講機(jī)給部分倉(cāng)儲(chǔ)管理員等崗位帶來(lái)了極大的便利，通過(guò)這些對(duì)講機(jī)打造了倉(cāng)庫(kù)管理、業(yè)務(wù)配合部門(mén)及崗位的多重溝通聯(lián)系平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各崗位之間的信息互通、無(wú)縫銜接，讓倉(cāng)庫(kù)管理人員響應(yīng)物流需求崗位更加迅速，倉(cāng)儲(chǔ)管理員掌握每個(gè)貨品發(fā)貨和收貨的工作量及工作進(jìn)度更加精確，溝通成本極大程度降低，大幅提升了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。

但是由于倉(cāng)儲(chǔ)布局的不同，目前各個(gè)公司倉(cāng)儲(chǔ)面積存在大小不一、高低樓層不同等情況，為了滿(mǎn)足不同倉(cāng)儲(chǔ)需求，馳爾達(dá)公司特推出了適合不同需求、不同場(chǎng)景的對(duì)講機(jī)產(chǎn)品。例如：